Nyheter om webben

Southwest Airlines Co. driver ett passagerarflygbolag. Företaget erbjuder tilläggstjänster som tidig incheckning, uppgraderad ombordstigning och transport av husdjur och minderåriga utan medföljande vuxen. Företaget är verksamt i amerikanska delstater, District of Columbia, Puerto Rico, Mexiko, Jamaica, Bahamas, Aruba, Dominikanska republiken, Costa Rica, Belize, Kuba, Caymanöarna och Turks- och Caicosöarna. Företaget grundades av Rollin W. King och Herbert D. Kelleher den 15 mars 1967 och har sitt huvudkontor i Dallas, Texas.

Southwest airlines flygningar

Southwest Airlines Co., amerikanskt flygbolag som grundades av Herbert Kelleher och Rollin King 1966 och bildades 1967 som Air Southwest Company. Det nuvarande namnet antogs 1971. Bolaget erbjuder lågprisflyg, utan krusiduller, med frekventa flygningar på mestadels korta sträckor. Kostnaderna hålls nere genom att man uteslutande använder Boeing 737-flygplan, vilket ger låga underhållskostnader och kortare omloppstider för flygningar, och genom att man lägger tonvikten på biljettlösa resor. Huvudkontoret ligger i Dallas, Texas.

Vad händer med Southwest Airlines?

Southwest Airlines är ett amerikanskt lågprisflygbolag med huvudkontor i Dallas, Texas. Det är ett av de största lågprisbolagen i Amerika. De affärsmodeller som detta flygbolag har antagit har varit en viktig inspirationskälla för andra lågprisflygbolag som är verksamma nuförtiden. Flygbolagets totala marknadsandel är cirka 10 % av den amerikanska passagerarmarknaden. Det finns ett antal kompletterande tjänster ombord som erbjuds passagerarna. De omfattar – drycker som kaffe, cocktails, öl, vin, läskedrycker, juice och snacks som förpackade jordnötter och kringlor.

• För passagerare som vill flyga över landet är Southwest Airlines det bästa alternativet. Det är möjligt att få rabatt på biljetter som bokas hos detta flygbolag. Om du känner någon som arbetar för det här flygbolaget kan du använda buy use buddy passes. Anställda får dessa pass som bonus, som kan användas av familj och vänner för att resa.
• För passagerare hos Southwest Airlines som är ute efter en flygning över land har program med fem nivåer – Silver, Gold, Diamond, Diamond Plus och Platinum. Miles som passagerare samlar in genom detta program kan användas för klassuppgraderingar, bonusbiljetter och flera andra tjänster som erbjuds av flygbolaget.
• Passagerarna kan köpa rabatterade presentkort för eBay. Dessa är legitima certifikat och du kan använda dem för att köpa biljetter till ett lägre pris. Att köpa biljetter från webben är det bästa sättet att boka biljett till Southwest Airlines, oavsett var du reser.

Hur grundades southwest airlines

Flygbolaget var tänkt som en pendeltrafik mellan Dallas, Houston och San Antonio. På grund av flera utdragna rättsliga strider kunde dock inte kommersiella flygningar inledas förrän 1971. Flygbolaget började flyga från Love Field, som ligger nära Dallas centrum, och antog ”love” som tema för alla sina kampanjer. På 1970-talet bar flygvärdinnorna hotpants och go-go boots och kallade drinkar för ”kärleksdrycker”. Även om hotpants försvann 1981 förblev flygvärdinnornas uniformer avslappnade, och bolaget fortsatte att satsa på skoj, genom att erbjuda passagerare slickepinnar när cigaretter förbjöds och genom att sjunga julsånger på flygningarna runt jul. Expansionen började 1975 med nya rutter till städer i hela Texas. Flygbolaget expanderade konservativt till nya marknader efter den federala avregleringen av flygbranschen 1978 och utvidgade till en början sin verksamhet endast till angränsande sydvästliga delstater. På 1990-talet utökade Southwest sin trafik till Kalifornien, Mellanvästern, öst och sydöst.

I början av 2000-talet genomgick Southwest en period av omfattande omstrukturering på grund av ökande ekonomiska svårigheter i en krisande flygbransch. Detta innebar bland annat att en ny ordförande utsågs (2001), Colleen Barrett, den första kvinnan som var ordförande för ett större flygbolag, nya initiativ som självbetjäningsautomater vid incheckning (2002) och boardingkort på nätet (2004) samt kostnadsbesparande åtgärder som nedskärningar av antalet flygningar och uppköp av anställda. Flygbolaget deltog också i tv-realityshowen Airline, som sändes på A&E Network 2004-2005. År 2008 ersattes Barrett som vd av Gary Kelly.

Vad är Southwest airlines?

Southwest Airlines är det största flygbolaget mätt i antal passagerare som transporteras varje år i USA. Det är också känt som ett ”lågprisflygbolag” jämfört med sina stora konkurrenter i branschen. Rollin King och Herb Kelleher grundade Southwest Airlines den 18 juni 1971. De första flygningarna gick från Love Field i Dallas till Houston och San Antonio, korta flygningar med en service utan krusiduller och en enkel prisstruktur. Flygbolaget började med en enkel strategi: ”Om du får dina passagerare till sina destinationer när de vill komma dit, i tid, till lägsta möjliga pris, och ser till att de har roligt när de gör det, kommer folk att flyga med ditt flygbolag.

Arbetskostnaderna för Southwest står vanligtvis för cirka 37 % av dess driftskostnader. Den kanske mest kritiska faktorn i en framgångsrik affärsmodell för lågprisflygbolag är att uppnå en betydligt högre arbetsproduktivitet. Enligt en nyligen genomförd fallstudie från HBS är Southwest Airlines det amerikanska flygbolaget som är ”mest fackligt organiserat” (cirka 81 % av de anställda är medlemmar i ett fackförbund) och dess löner anses ligga på eller över genomsnittet jämfört med den amerikanska flygindustrin. Lågprisbolagens arbetsfördel ligger i mycket mer flexibla arbetsregler som tillåter korsanvändning av praktiskt taget alla anställda (utom i de fall då licens- och säkerhetsnormerna inte tillåter det). Ett sådant korsvis utnyttjande och en långvarig samarbetskultur bland arbetsgrupperna ger lägre arbetskostnader per enhet. På Southwest under fjärde kvartalet 2000 var den totala arbetskostnaden per tillgänglig sätesmil (ASM) mer än 25 % lägre än på United och American och 58 % lägre än på US Airways.

Vem äger southwest airlines

Flygbolag som Southwest har en enorm kostnadsfördel jämfört med nätverksflygbolag, helt enkelt därför att deras arbetskraft genererar mer produktion per anställd. I en undersökning från 2001 var Southwests anställda produktivitet 45 % högre än hos American och United, trots att dessa nätverksbolag har betydligt längre flygningar och större genomsnittliga flygplansstorlek. Genom sin obevekliga strävan efter lägsta arbetskraftskostnader kan Southwest därför påverka sina intäkter positivt.

Bränslekostnader för Southwest Airlines

Bränslekostnader är den näst största kostnaden för flygbolag efter arbetskraft och står för cirka 18 procent av flygbolagens driftskostnader. Flygbolag som vill förhindra stora svängningar i driftskostnader och lönsamhet väljer att säkra bränslepriserna. Om flygbolagen kan kontrollera bränslekostnaderna kan de mer exakt uppskatta budgetar och prognostisera intäkter. Med den ökande konkurrensen och med flygresor som blivit en handelsvara var det avgörande för varje flygbolags överlevnad och framgång att vara konkurrenskraftig i fråga om pris. Det blev svårt att föra över högre bränslekostnader på passagerarna genom att höja biljettpriserna på grund av branschens mycket konkurrensutsatta karaktär.

Southwest har lyckats genomföra sin strategi för bränslesäkring för att spara på bränslekostnaderna på ett stort sätt och har den största säkringspositionen bland andra flygbolag. Under andra kvartalet 2005 sjönk Southwests enhetskostnader med 3,5 % trots en 25-procentig ökning av kostnaderna för flygbränsle. Under räkenskapsåret 2003 hade Southwest mycket lägre bränslekostnader jämfört med de andra flygbolagen, med undantag för JetBlue, vilket framgår av bild 1 nedan. Under 2005 har 85 procent av flygbolagets bränslebehov säkrats till 26 dollar per fat. Världsmarknadspriset på olja uppgick i augusti 2005 till 68 dollar per fat. Bara under andra kvartalet 2005 uppnådde Southwest bränslebesparingar på 196 miljoner dollar. Situationen i branschen tyder också på att flygbolag som säkrar sitt bränsle har en konkurrensfördel jämfört med flygbolag som inte säkrar sitt bränsle.

China Petrochemical Corporation (Sinopec-koncernen) är ett olje- och petrokemiskt företag. Företaget ägnar sig åt prospektering, produktion, lagring, transport via rörledningar och marknadsföring av olja och naturgas, oljeraffinering, lagring, transport, grossist- och detaljhandelsförsäljning av oljeprodukter samt produktion, försäljning, lagring och transport av petrokemiska produkter, gasbaserade kemikalier, kolkemiska produkter och andra kemiska produkter samt kol.

China Petroleum & Chemical Corp. ägnar sig åt prospektering, utveckling och produktion av råolja och naturgas. Företaget är verksamt genom följande segment: Prospektering och produktion, raffinering, marknadsföring och distribution, kemikalier samt företag och övriga. Segmentet Prospektering och produktion består av verksamhet som rör prospektering efter och utveckling, produktion och försäljning av råolja och naturgas. Raffineringssegmentet köper råolja från prospekterings- och produktionssegmentet och från tredje part, bearbetar råolja till raffinerade oljeprodukter och säljer raffinerade oljeprodukter huvudsakligen till marknadsförings- och distributionssegmentet.

Segmentet Marknadsföring och distribution omfattar raffinerade oljeprodukter från sitt raffineringssegment och från tredje part samt marknadsföring, försäljning och distribution av raffinerade oljeprodukter genom grossistförsäljning till stora kunder och oberoende distributörer och detaljhandel genom sitt butiksnätverk. Kemisegmentet fokuserar på kemiska råvaror huvudsakligen från raffineringssegmentet och produktion, marknadsföring, försäljning och distribution av kemiska produkter. Segmentet Företag och övriga omfattar handelsverksamhet i dotterbolagen för import och export samt forsknings- och utvecklingsverksamhet. Företaget grundades den 25 februari 2000 och har sitt huvudkontor i Peking, Kina.

China Petroleum & Chemical Corp. profil

China Petroleum & Chemical Corp. är ett energi- och kemiföretag som ägnar sig åt prospektering, produktion och transport av oljeprodukter som råolja och naturgas. Företaget bedriver sin verksamhet genom följande segment: Prospektering och produktion, raffinering, marknadsföring och distribution, kemikalier samt företag och övriga. Segmentet Prospektering och produktion producerar råolja och naturgas. Inom raffineringssegmentet bearbetas råolja och naturgas för att producera oljeprodukter. Segmentet Marknadsföring och distribution driver bensinstationer och säljer raffinerade produkter i grossist- och detaljhandelsledet. Segmentet Chemicals tillverkar och säljer kemiska produkter. Segmentet Corporate and Others omfattar företagets handel, forskning och utveckling. China Petroleum & Chemical grundades den 25 februari 2000 och har sitt huvudkontor i Peking, Kina.

Om Sinopec-koncernen

China Petrochemical Corporation (Sinopec-koncernen) är en superstor företagsgrupp inom petroleum och petrokemi som bildades i juli 1998 på grundval av det tidigare China Petrochemical Corporation. Sinopec Group är ett statsägt företag som enbart investeras av staten och fungerar som en statligt auktoriserad investeringsorganisation där staten innehar den kontrollerande andelen. Sinopec Group har sitt huvudkontor i Peking och har ett registrerat kapital på 182 miljarder RMB.

Sinopec-koncernen tillämpar investerarrättigheterna på relaterade statliga tillgångar som ägs av dess fullständiga dotterbolag, kontrollerade företag och aktieägande företag. Dessa rättigheter omfattar avkastning på tillgångar, viktiga beslut och utnämning av ledningsgrupper. Koncernen driver, förvaltar och övervakar statliga tillgångar i enlighet med relaterade lagar och tar motsvarande ansvar för att upprätthålla och öka värdet på de statliga tillgångarna. China Petroleum & Chemical Company (Sinopec Corp.), som kontrolleras av Sinopec-koncernen, emitterade H-aktier och A-aktier utomlands respektive hemma i oktober 2000 och augusti 2001 och noterades på börserna i Hongkong, New York, London och Shanghai. Det totala antalet aktier i Sinopec Corp. uppgick till 86,7 miljarder, varav Sinopec Group äger 75,84 %, internationella investerare 19,35 % och inhemska investerare 4,81 %.

Sinopec-koncernens viktigaste affärsverksamheter omfattar: industriell investering och investeringsförvaltning; prospektering, produktion, lagring och transport (inklusive rörledningstransport), marknadsföring och omfattande användning av olja och naturgas; oljeraffinering; grossistförsäljning av bensin, fotogen och diesel; produktion, marknadsföring, lagring och transport av petrokemiska och andra kemiska produkter; konstruktion, byggande och design.

Installation av petroleum- och petrokemiska tekniska projekt; översyn och underhåll av petroleum- och petrokemisk utrustning; tillverkning av elektrisk och mekanisk utrustning; forskning, utveckling, tillämpning och konsulttjänster för teknik, information och alternativa energiprodukter, import och export av varor och teknik både för koncernen och som ombud, med undantag för de varor och tekniker som antingen är förbjudna av staten eller som ska utföras av de statligt utsedda företagen.

I juli 1998 lade China Petrochemical Corporation grunden för det som skulle bli Sinopec-koncernen. Detta statsägda företag har sitt huvudkontor i Peking och är auktoriserat som investeringsorganisation av den kinesiska regeringen, som har en majoritetsandel i företaget. Sinopec-koncernen fokuserar på flera olika affärsinitiativ, bland annat följande: investeringsförvaltning, industriell investering, lagring, transport, prospektering och produktion, utnyttjande av naturgas och olja, grossistförsäljning av bensin, diesel och fotogen, raffinering av olja, transport och lagring av petrokemikalier, forskning och utveckling med anknytning till information, teknik och anskaffning av alternativ energi, import/export av teknik och råvaror för Sinopec-koncernen. År 2011 rankade Forbes detta företag som det femte största petrokemiska företaget i världen sett till intäkterna.

Sinopec Ledningsstruktur

Företagets ledningsstruktur kännetecknas av en fullständig integrering av ansvar och makt och ett marknadsdrivet ledningssystem. Ledare väljs ut till nyckelpositioner inom områden som aktieinnehav, aktiefördelning, förvaltning av tillgångar och beslutsfattande. China Petroleum and Chemical Corporation – Sinopec Corporation – kontrolleras av Sinopec-koncernen. Företaget styrs av ett internt kontrollsystem. Sinopec-koncernen genomför regelbundet systematiska riskbedömningar och antar riskhanteringsstrategier för att formulera fungerande lösningar. I företagsstyrningsstrukturen ingår aktieägarmötena övervakningskommittéer, en styrelse samt en högsta ledningsgrupp. Styrelsen är knuten till tre särskilda kommittéer: resultatutvärderingskommittén, revisionskommittén och ersättningskommittén samt den strategiska kommittén.

Produktutbud och innovationer Sinopec-Gasstation

Sinopec-koncernen levererar hushållsprodukter och kommersiella produkter. Hushållsprodukterna omfattar oljeprodukter, bränslekort, bensinstationer, smörjmedel och gasol. Oljeprodukter omfattar bensin och diesel för bilar. Bränslekorten erbjuder belöningsprogram, underlättar påfyllning och är allmänt accepterade i hela Kina. Sinopec-koncernen har också fler bensinstationer i Kina än något annat landsomfattande företag (bränsleprodukter och icke-bränsleprodukter tillhandahålls); smörjmedel omfattar smörjmedel för bilar, syntetiska smörjmedel, industrismörjmedel, fetter och marina smörjmedel; LPG (flytande petroleumgas) består av pentylen, pentan, butylen, butan, propylen och propan. Kommersiella produkter omfattar kemiska produkter, smörjmedel, katalysatorer, asfalt och naturgas.

Tekniska innovationer inom Sinopec-koncernen omfattar flera områden:

• Teknik för prospektering och produktion
• Raffineringsteknik
• Kemisk teknik
• Teknik för försörjningsteknik
• Teknisk innovation inom informationsteknik
• Nya energikällor
• Forskning och utveckling av nya produkter

Sinopec-koncernen hållbarhet och prestanda

Grön energi och låga koldioxidutsläpp är integrerade delar av produktionsprocesserna inom Sinopec-koncernen. Företaget ägnar stor uppmärksamhet åt miljöskydd genom att anta ett rent förvaltningssystem som är uppbyggt i produktionsprocessen och som går igenom hela vägen till konsumtionsprocessen. I detta syfte strävar koncernen efter blå himmel, grön mark, klart vatten och grön tillväxt. Bland de andra viktiga initiativen för grön verksamhet finns följande: utveckling av cirkulära ekonomier, initiativ för ren produktion och föroreningar, tillverkning av rena produkter, minskning av lustgas, koldioxid och kolväten, rening och återvinning av avloppsvatten samt rening av industriella restprodukter.

Exxon Mobil Stock Corporation är verksamt inom energibranschen. Företaget är verksamt inom prospektering, produktion, handel, transport och försäljning av råolja och naturgas samt tillverkning, transport och försäljning av råolja, naturgas, petroleumprodukter, petrokemiska produkter och en rad specialprodukter. Bolagets segment omfattar uppströms, nedströms, kemi samt företag och finansiering. Segmentet Upstream är verksamt för att utforska och producera råolja och naturgas. Downstream-segmentet tillverkar, handlar med och säljer oljeprodukter.

Exxon Mobil Corporation, amerikanskt olje- och gasbolag som bildades 1999 genom sammanslagningen av Exxon Corporation och Mobil Corporation. Som en av världens tre största olje- och energikoncerner har företaget investeringar och verksamhet inom olja och naturgas, kol, kärnbränsle, kemikalier och mineralmalmer. Exxon Mobil är verksamt i alla faser av oljeindustrin, inklusive oljefält, bensinstationer, rörledningar och en av världens största flottor av tankfartyg. Både Exxon och Mobil har sitt ursprung i Standard Oil (se Standard Oil Company and Trust), som grundades i slutet av 1800-talet. I början av 2000-talet var Exxon Mobil ett av världens tre största oljebolag.

Raffinerings- och leveransverksamheten består av ett globalt nätverk av tillverkningsanläggningar, transportsystem och distributionscentraler som tillhandahåller en rad bränslen, smörjmedel och andra produkter och råvaror till sina kunder runt om i världen. Kemisegmentet tillverkar och säljer petrokemikalier. Kemiverksamheten levererar olefiner, polyolefiner, aromater och en mängd andra petrokemikalier.

Exxon Mobil Stock (XOM) aktie tenderar att stiga och falla med oljepriserna, som kan vara mycket volatila. Är XOM-aktien ett köp när oljepriset studsar tillbaka från en utförsäljning som följde på upptäckten av omicron? För att få svaret kan du ta en titt på Exxons aktiekarta.

Det amerikanska oljepriset, mätt med West Texas Intermediate futures, ligger nu runt 79 dollar, vilket innebär att det nya omicron Covid-19-varianten inte längre har någon inverkan. Tidigare i höstas hade WTI klättrat över det psykologiskt viktiga riktmärket 80 dollar per fat för första gången sedan 2014. Brent ligger runt 81 dollar.

OPEC+ signalerade den 4 januari att man förväntade sig att en eventuell påverkan av omicron skulle bli kortvarig. Gruppen, som består av Organisationen för oljeexporterande länder och topproducerande icke-medlemmar som Ryssland, enades om att hålla fast vid sin plan att öka produktionen med 400 000 fat per dag i februari.

Analytiker vid S&P Global Platts ser en mycket stram marknad när efterfrågan återhämtar sig i år. Platts varnade för att Brent-oljan, det europeiska riktmärket, kan komma att testa 100 dollar per fat om en överenskommelse med Iran om dess kärnkraftsprogram inte nås.

Fundamental analys av Exxon-aktien

Den 29 oktober rapporterade Exxon ett resultat för tredje kvartalet på 1,58 dollar per aktie, vilket är en ökning från en förlust per aktie på 18 cent året innan. Intäkterna klättrade med 60 % till 73,79 miljarder dollar. FactSet-analytiker förväntade sig att Exxon skulle svänga till en vinst på 1,56 dollar per aktie, med intäkter som klättrade 54 % till 71,13 miljarder dollar.

Exxon Mobil Stock höll fast vid sin utdelning trots den ekonomiska press som Covid-19-pandemin medförde, och skar ned på utgifter och arbetstillfällen för att skydda utdelningen. Oljejätten sade att den från och med 2022 kommer att återföra upp till 10 miljarder dollar i kapital till aktieägarna genom återköp av XOM-aktier.

Exxon Mobils världshögkvarter

Liksom de flesta oljeproducenter kraschade Exxons vinster till förluster under pandemin. Analytiker förväntar sig i år en årlig vinst per aktie på 5,01 dollar, enligt FactSet. På intäktssidan har Exxons årliga försäljning sjunkit stadigt sedan 2018, och har varit i en nedåtgående trend under det senaste decenniet. Investerare bör generellt sett leta efter aktier med en ihållande kvartalsvinst- och försäljningstillväxt på minst 25 %.

Teknisk analys av Exxon Mobil Stock

Exxon Mobil Stock bröt ut ur en cupbas med en ingångspunkt på 66,48 den 5 januari, enligt MarketSmiths diagramanalys, vilket placerar den i köpintervall.

Accumulation/Distribution-betyget B- indikerar att institutionella investerare lägger till sina positioner i XOM-aktien.

Den senaste tidens aktieåtgärd markerar ytterligare ett steg i dess återhämtning sedan förra året, då oljan kollapsade. Det ledde till att Exxon-aktien förlorade sin status som en Dow Jones Industrial Average-noterad aktie efter 90 år och ersattes av Salesforce (CRM) i augusti. Exxon-aktien har ett IBD Composite Rating på 84 av 99.

Liksom andra oljeaktier att köpa och bevaka kommer Exxon-aktien att stiga och sjunka med råoljepriserna. Så även när Exxon ser bra ut baserat på fundamentala och tekniska faktorer kan råoljepriserna plötsligt störtdyka, vilket också tarExxon Mobil Stock ned.

Investerare kan välja att köpa en börshandlad fond för energi som ett sätt att spela med i sektorrörelser samtidigt som man undviker aktiespecifika risker. Energy Select Sector SPDR Fund (XLE) och iShares U.S. Energy ETF (IYE) är två energirelaterade börshandlade fonder. Men dessa ETF:er är fortfarande exponerade för svängningar i råoljepriset.

Exxon Mobil Stock Skifferinvesteringar

När efterfrågan krymper minskar de oberoende amerikanska skifferbolagen sina utgifter för att hålla sina balansräkningar på positiv grund. Det lämnar dörren öppen för oljebolagen att ta marknadsandelar. Exxon blev en större skifferaktör 2017 och betalade 5,6 miljarder dollar för att fördubbla sitt olje- och gasinnehav i Permian Basin.

Exxon Mobil Stock är mitt uppe i försäljningar av tillgångar i Europa, Afrika och Asien som kan uppgå till 25 miljarder dollar fram till 2025. Försäljningarna syftar till att frigöra mer kapital för att investera i Permian Basin samt i massiva projekt som ett oljefält i Guyana.

Rivaler går också in för att utöka sina skifferinnehav. I juli 2020 meddelade Chevron att man köper olje- och gasproducenten Noble Energy i en aktieaffär som värderas till 5 miljarder dollar. Noble har 92 000 hektar i Delaware Basin i det oljerika Permianområdet.

Och i oktober 2020 kom ConocoPhillips (COP) överens om att köpa Concho Resources i en aktieaffär som värderas till 9,7 miljarder dollar. Därmed skapades den största oberoende amerikanska oljeproducenten. Men en ännu större blockbusterfusion kan vara möjlig. Chefer från Exxon och Chevron förde preliminära samtal om en sammanslagning under Covid-19-pandemins första dagar, uppger källor till Wall Street Journal. Samtalen pågår inte för närvarande, men källorna berättade för Journal att diskussionerna skulle kunna återupptas i framtiden.

Inhemska skifferaktier fusionerar också. Pioneer Natural Resources (PXD) nådde 2020 ett avtal med enbart aktier för att köpa Parsley Energy för 4,5 miljarder dollar.

Big Oil står inför trycket från klimatförändringarna

Klimatförändringarna har stått i fokus för Big Oil efter Exxons aktieägarmöte den 26 maj. Den aktivistiska investeraren Engine No. 1 vann mark i sin kamp för att få den amerikanska oljebolaget att ta ett mer proaktivt grepp om klimatförändringarna, vilket man tror kommer att få stora konsekvenser för Exxon-aktien.

Hedgefonden vill att Exxon ska lova att minska sina utsläpp till netto-noll år 2050. Gruppen ersatte tre styrelseledamöter med sina kandidater. Greg Goff, före detta vd för raffinaderiet Andeavor, miljöforskaren Kaisa Hietala och Alexander Karsner, strateg på Googles Alphabet (GOOGL), kommer att ingå i den 12 personer starka styrelsen.

Woods omvaldes till vd, även om han troligen kommer att utsättas för större påtryckningar för att agera i fråga om klimatförändringarna. Styrelseförändringen förväntas få stora konsekvenser för Exxon-aktien i framtiden. I december tillkännagav oljebolaget planer på att investera 15 miljarder dollar under de kommande sex åren i projekt för att minska utsläppen.

1. Exxon Mobil Corp:s stock steg mot en ny tvåårshögsta på torsdagen, efter att Truist-analytikern Neal Dingmann höjt sitt betyg och sin kursmålsättning och sagt att olje- och gasjättens avkastningsstrategi blir ännu mer aktieägarvänlig.
2. Olje- och gasjättens aktie XOM, +0,82% steg med 2,4% till 68,32 dollar, den högsta stängningskursen sedan den 17 januari 2020. Den har har sprungit upp 12,4 % under sin nuvarande femdagars vinstsvit. Under de senaste tre månaderna har aktien klättrat 12,6 %, medan kontinuerliga råoljefutures CL00, -0,20 % har stigit med 2,1 % och S&P 500-indexet SPX, -0,41 % har avancerat med 6,7 %.
3. Truists Dingmann uppgraderade Exxon Mobil till behåll efter att ha sänkt den till sälj för cirka två månader sedan. Han höjde sitt kursmål för aktien till 65 dollar från 50 dollar.
4. Under det tredje kvartalet delade företaget ut 11,2 miljarder dollar i utdelning – 88 cent per aktie – till aktieägarna, men köpte inte tillbaka några aktier. Företaget sade i oktober att det förväntar sig ett aktieåterköpsprogram på upp till 10 miljarder dollar under 12 till 24 månader, med början 2022.

Den implicita utdelningsavkastningen för Exxon Mobils aktie är för närvarande 5,15 %, jämfört med avkastningen för den börshandlade fonden SPDR Energy Select Sector XLE, +1,37 % på 3,86 % och den implicita avkastningen för S&P 500 på 1,32 %.

Exxon Mobil Corporation

Mobil Corporation, tidigare amerikanskt olje- och kemiföretag som 1999 gick samman med Exxon för att bilda Exxon Mobil Corporation.

Mobil Oil har sitt ursprung från 1800-talet. En föregångare, Vacuum Oil Company, grundades 1866 och blev efter 1882 en del av Standard Oil Company and Trust. En annan föregångare var Standard Oil Company of New York (Socony), som grundades av trusten 1882. Båda företagen blev självständiga 1911 när USA:s högsta domstol upplöste Standard Oil Combinate, men 1931 slogs de två företagen samman och bildade Socony-Vacuum Corporation. Namnet ändrades 1934 till Socony-Vacuum Oil Company, Inc., 1955 till Socony Mobil Oil Company, Inc. och 1966 till Mobil Oil Corporation.

I ett försök att diversifiera sig utanför sitt oljeinnehav förvärvade Mobil 1974 54 procent av de röstberättigade aktierna i Marcor Inc. (dåvarande moderbolaget till Container Corporation of America och Montgomery Ward & Co.), och två år senare slogs Marcor samman med Mobil. Mobil sålde Container Corporation of America 1986 och Montgomery Ward & Co. 1988, vilket gjorde det möjligt för Mobil att koncentrera sig på sina kärnverksamheter, nämligen utvinning, bearbetning och distribution av olja. Efter fusionen tio år senare, som skapade Exxon Mobil, behöll alla produkter med varumärket Mobil företagets gamla logotyp med Pegasus, den bevingade hästen.

Royal Dutch Shell är en global grupp av energi- och petrokemiska företag med 87 000 anställda i mer än 70 länder.

Royal Dutch Shell har expertis inom prospektering, produktion, raffinering, marknadsföring och handel med olja och naturgas samt tillverkning och marknadsföring av kemikalier. Royal Dutch Shell använder avancerad teknik och har ett innovativt tillvägagångssätt för att bidra till att bygga en hållbar energiframtid. Vi investerar också i kraft, bland annat från förnybara källor som vind- och solkraft, och nya bränslen för transporter, till exempel avancerade biobränslen och vätgas.

Royal Dutch Shell PLC, nederländska Koninklijke Nederlandse Shell NV, är ett enhetligt, börsnoterat oljebolag, ett av de största i världen, som ägnar sig åt prospektering, produktion, raffinering och marknadsföring av råolja och naturgas i mer än 90 länder runt om i världen. Företaget producerar också kemiska råvaror för många industrier. Huvudkontoret ligger i Haag, Nederländerna.

Royal Dutch Shell skapades 2005 genom en omorganisation av Royal Dutch/Shell Group, ett företag som sedan 1907 hade lett av två moderbolag, NV Koninklijke Nederlandse Petroleum Maatschappij (Royal Dutch Petroleum Company Ltd.) i Haag och Shell Transport and Trading Company, PLC, i London. Under dessa två moderbolag fanns dotterbolag som var verksamma över hela världen. Företagets viktigaste amerikanska dotterbolag var Shell Oil Company (SOC), som grundades 1922. SOC är fortfarande Royal Dutch Shells största dotterbolag.

Royal Dutch Shells två moderbolag började som rivaliserande organisationer i slutet av 1800-talet. År 1878 i London tog Marcus Samuel (1853-1927) över sin fars import-exportverksamhet (som bland annat omfattade import av orientaliska snäckor – därav det senare namnet) och startade en sidoverksamhet med hantering av försändelser av fotogen. År 1892 började han trafikera tankfartyg som seglade till Fjärran Östern och inrättade oljedepåer och så småningom (1896) oljekällor och raffinaderier på Borneo. År 1897 bildade han ett separat företag för sina oljeintressen, ”Shell” Transport and Trading Company, Limited, och under det följande decenniet ingick han avtal om oljeleveranser i Sumatra, Texas, Ryssland, Rumänien och på andra platser. (Samuel blev adlad 1898 och skulle bli Viscount Bearsted 1925).

Royal Dutch Shells exploatering av oljekällor

Samtidigt bildade 1890 en grupp nederländska bankirer, affärsmän och tidigare kolonialförvaltare Koninklijke Nederlandse Maatschappij tot Exploitatie van Petroleumbronnen in Nederlands-Indië (Kungliga nederländska bolaget för exploatering av oljekällor i Nederländska Indien). Detta bolag byggde sin första pipeline och sitt första raffinaderi på Sumatra 1892 och utnyttjade de lokala oljefälten. Efter 1896, under ledning av Hendrik W.A. Deterding (1866-1939), började bolaget bygga tankbilar och lagringsanläggningar och inrättade en försäljningsorganisation.

År 1903 tog Royal Dutch och Shell sina första steg mot en sammanslagning genom att integrera sin distributions- och försäljningsverksamhet som omfattade försäljning i Fjärran Östern och produktion i Ostindien. År 1907 resulterade den mer fullständiga sammanslagningen i Royal Dutch/Shell-koncernen som leddes av de två moderbolagen, med Deterding som koncernens generaldirektör. År 1913 hade de två företagen tillsammans, i kombination med andra, nått en framträdande position bland världens oljebolag och förvärvat produktionsbolag i områden som Rumänien, Ryssland, Irak, Egypten, Venezuela, Mexiko, Kalifornien och Oklahoma och utökat försäljningsverksamheten i Europa, Asien, Australien, Afrika samt Nord- och Sydamerika.

Under hela 1900-talet fortsatte koncernen att leta efter nya reserver, från Mellanöstern till Afrika till Nordsjön och Nordamerika, där man borrade i Mexikanska golfen och utvann oljesand i Alberta i Kanada. År 2004 meddelade Royal Dutch/Shell att man allvarligt överskattat sina bevisade olje- och gasreserver. Reviderade uppskattningar som offentliggjordes under det följande året sänkte bolagets reservberäkningar med så mycket som 40 procent. De lägre siffrorna minskade värdet på företagets aktier, vilket fick aktieägarna att kräva en mer öppen och lyhörd företagsstruktur. År 2005 ersattes den hundraåriga Royal Dutch/Shell-koncernen av ett enda företag, som omedelbart tillkännagav ett ambitiöst program för investeringar i prospektering och produktion för att återuppbygga sina olje- och gasreserver. År 2015 kom Royal Dutch Shell överens om att köpa BG Group, en stor producent av flytande naturgas (LNG), för att befästa sin position som en av de ledande inom den framväxande LNG-industrin.

Royal Dutch Shell bedriver olje- och naturgasproduktion

Företaget är verksamt genom följande segment: Integrated Gas, Upstream, Downstream och Corporate. Segmentet Integrated Gas hanterar verksamhet inom flytande naturgas och omvandling av naturgas till gas till flytande bränslen och andra produkter. Uppströmsegmentet hanterar prospektering och utvinning av råolja, naturgas och naturgasvätskor. Segmentet Downstream hanterar olika oljeprodukter och kemiska verksamheter som en del av en integrerad värdekedja, inklusive handelsverksamhet, som omvandlar råolja och andra råvaror till en rad produkter som flyttas och marknadsförs runt om i världen för hushålls-, industri- och transportbruk. Segmentet Corporate omfattar innehav och finansförvaltning, självförsäkringsverksamhet samt företagets huvudkontor och centrala funktioner. Företaget grundades i februari 1907 och har sitt huvudkontor i Haag, Nederländerna.

Royal Dutch Shell betjänar över 30 miljoner kunder på nästan 46 000 bensinstationer i detaljhandeln varje dag. Vår strategi är att påskynda övergången av vår verksamhet till nettonollutsläpp, målmedvetet och lönsamt.

Den stigande levnadsstandarden hos en växande global befolkning kommer sannolikt att fortsätta att driva efterfrågan på energi, inklusive olja och gas, under många år framöver. Samtidigt innebär tekniska förändringar och behovet av att ta itu med klimatförändringarna att det pågår en övergång till ett energisystem med lägre koldioxidutsläpp, med flera källor och med ökade valmöjligheter för kunderna.

Royal Dutch Shell driver framsteg tillsammans genom att tillhandahålla fler och renare energilösningar.

Royal Dutch Shell kärnvärden

• Ärlighet
• Integritet
• Respekt för människor

Shells allmänna affärsprinciper, uppförandekod och etiska kod hjälper alla på Shell att agera i linje med dessa värderingar och följa relevanta lagar och förordningar. Vi strävar också efter att bygga upp och upprätthålla en mångfaldig och inkluderande kultur inom vårt företag.

Royal Dutch Shell affärsmodell

Shell är ett internationellt energibolag med expertis inom prospektering,
utveckling, produktion, raffinering och marknadsföring av olja och naturgas, liksom
samt inom tillverkning och marknadsföring av kemikalier. Vi är en av de
världens största oberoende energibolag när det gäller marknadsandelar.
kapitalisering, kassaflöde från den löpande verksamheten och produktionsnivåer.

Royal Dutch Shell strävar efter att skapa aktieägarvärde genom följande verksamheter

• Royal Dutch Shell prospekterar efter råolja och naturgas över hela världen, både i konventionella
  fält och från källor som tätt berg, skiffer och kolformationer. Vi
  arbetar för att utveckla nya råolje- och naturgastillgångar från större fält.
  Dessutom omvandlas bitumen som utvinns ur oljesand till syntetisk råolja.
• Royal Dutch Shell kyler naturgas för att producera flytande naturgas (LNG) som kan vara
  säkert transporteras till marknader runt om i världen, och vi omvandlar gas till vätskor.
• Royal Dutch Shell har en portfölj av raffinaderier och kemiska anläggningar som gör det möjligt för oss att.
  fånga upp värde från olje- och gasproduktion och omvandla dem till en rad olika
  raffinerade och petrokemiska produkter som flyttas och marknadsförs.
  runt om i världen för hushålls-, industri- och transportanvändning. Produkterna
  vi säljer är bland annat bensin, diesel, eldningsolja, flygbränsle, marinbränsle,
  LNG för transport, smörjmedel, bitumen och svavel. Vi producerar och säljer också
  säljer etanol från sockerrör i Brasilien genom vårt samriskföretag Raízen.
• Royal Dutch Shell investerar i energilösningar med låga koldioxidutsläpp, t.ex. biobränslen, vätgas, vindkraft.
  och solenergi, och i andra kommersiella möjligheter som är kopplade till
  energiomställningen.

Integration inom Royal Dutch Shell

Integrationen av Royal Dutch Shells verksamheter är en av våra konkurrensfördelar,vilket möjliggör optimeringar i hela vår globala portfölj. Våra viktigaste styrkor omfattar utveckling och tillämpning av innovation och teknik, den finansiella och projektledningsmässiga färdigheter som gör att vi på ett säkert sätt kan utveckla stora och komplexa projekt, hanteringen av integrerade värdekedjor och den marknadsföring av energiprodukter. Den distinkta Shell pecten, ett varumärke som används.

1. Shell förväntar sig att handelsresultatet för sin gasdivision kommer att vara betydligt högre under fjärde kvartalet 2021 jämfört med tredje kvartalet, på grund av höga spotpriser på naturgas och LNG, sade supermajoren i sin uppdateringsnot för fjärde kvartalet 2021 på fredagen.
2. Samtidigt förväntar sig Shell att resultatet av handeln med oljeprodukter och optimeringen av dessa kommer att vara betydligt lägre än under tredje kvartalet 2021. Det justerade resultatet för raffinerings- och handelsdivisionen väntas bli negativt trots högre indikativa raffineringsmarginaler, en approximation av Shells globala realiserade nettoraffineringsmarginal, sade bolaget.
3. Shell utfärdade uppdateringsnotan inför publiceringen av resultaten för fjärde kvartalet 2021 som planeras till den 3 februari 2022. I dagens not inför resultatpubliceringen sade Shell att det kommer att distribuera de återstående 5,5 miljarder dollar av intäkterna från försäljningen av sina tillgångar i Permian ”i form av aktieåterköp i takt”.

Shell meddelade i september att man lämnar Permian med en avyttring av sina tillgångar i skifferområdet till ConocoPhillips för ett totalt pris på 9,5 miljarder dollar. ”Efter att ha granskat flera strategier och portföljalternativ för våra tillgångar i Permian framstod denna transaktion med ConocoPhillips som ett mycket övertygande värdeförslag”, säger Wael Sawan, Upstream Director på Shell.

Beslutet om de Permian-relaterade återköpen fattades den 31 december 2021 under det första styrelsemötet som hölls i Storbritannien efter beslutet att genomföra förenklingen av företagets aktiestruktur.

I slutet av förra året föreslog Shell aktieägarna, och de röstade med överväldigande majoritet för, en plan för att slopa den dubbla aktiestrukturen och ”Royal Dutch” från namnet, flytta sin skatteresidens till Storbritannien från Nederländerna och göra sin aktiestruktur enklare för investerare att värdera och förstå.

Dover Corporation är en diversifierad global tillverkare och lösningsleverantör som levererar innovativ utrustning och komponenter, förbrukningsmaterial, reservdelar, mjukvara och digitala lösningar samt supporttjänster genom fem rörelsesegment: Engineered Products, Fueling Solutions, Imaging & Identification, Pumps & Process Solutions samt Refrigeration & Food Equipment. Dover bildades 1947 i delstaten Delaware och blev ett börsnoterat företag 1955. Dover har sitt huvudkontor i Downers Grove, Illinois och har för närvarande cirka 23 000 anställda världen över.

Dover’s fem segment är strukturerade kring verksamheter med liknande affärsmodeller, marknadsstrategier och tillverkningsmetoder. Denna struktur möjliggör en effektiv förvaltning, anpassar Dover Corporations verksamhet till dess strategiska initiativ och prioriteringar för kapitalallokering och ger externa intressenter insyn i våra resultat. Dover har följande fem operativa och rapporterbara segment:

Vårt segment Engineered Products är en leverantör av ett brett utbud av produkter, mjukvara och tjänster som har breda kundtillämpningar på ett antal marknader, inklusive eftermarknadsservice för fordon, hantering av fast avfall, industriell automatisering, flyg- och försvarsindustrin, industriella vinschar och hissar samt vätsketillförsel.

• Dover Corporations segment Fueling Solutions är inriktat på att tillhandahålla komponenter, utrustning samt mjukvaru- och servicelösningar som möjliggör säker transport av bränslen och andra farliga vätskor längs försörjningskedjan samt säker och effektiv drift av tankställen och tvättanläggningar för fordon.
• Dover Corporations segment Imaging & Identification tillhandahåller utrustning för precisionsmärkning och -kodning, produktspårning och digital textiltryckning samt tillhörande förbrukningsvaror, programvara och tjänster.
• Dover Corporations segment Pumps & Process Solutions tillverkar specialpumpar, vätskehanteringskomponenter, utrustning för plast- och polymerbearbetning, pumpar för engångsbruk, flödesmätare och kopplingar samt högteknologiska komponenter för roterande och fram- och återgående maskiner.
• Dover Corporations segment Refrigeration & Food Equipment är en leverantör av innovativ och energieffektiv utrustning och system för kommersiell kylning, uppvärmning och kylning samt livsmedelsutrustning.

Dover Corporation avknoppning av energiverksamheter

Den 9 maj 2018 slutförde vi avknoppningen av Apergy Corporation (”Apergy”) till våra aktieägare. Apergy består av energiverksamheterna i uppströmsledet som tidigare ingick i vårt tidigare segment Energi. Transaktionen genomfördes genom en proportionell utdelning av 100 % av Apergys stamaktier till Dover-aktieägare som var registrerade vid affärsdagens stängning den 30 april 2018. Varje aktieägare i Dover fick en aktie i Apergys stamaktier för varje två aktier i Dover stamaktier som innehades på avstämningsdagen. Apergy bytte namn till ChampionX Corporation den 3 juni 2020. För mer information, se not 2 – Avknoppning av Apergy Corporation i de konsoliderade finansiella rapporterna i punkt 8 i detta formulär 10-K.

Dover Corporation ledningens filosofi

Dover har åtagit sig att stadigt skapa aktieägarvärde genom en kombination av hållbar långsiktig lönsam tillväxt, operativ excellens, överlägsen generering av fritt kassaflöde och produktiv omfördelning av kapital samtidigt som man följer en konservativ finanspolitik. Dover strävar efter att vara ledande på en mångfald av växande marknader där kunderna är lojala mot betrodda partners och leverantörer och värdesätter produktprestanda och differentiering som drivs av överlägsen teknik, precision i tillverkningen, utveckling av helhetslösningar och utmärkta resultat i leveranskedjan. Våra företag är sedan länge ledande på sina respektive marknader och är kända för sin innovation, tekniska kapacitet och utmärkta kundservice. Vi strävar efter att fortsätta att utveckla våra verksamheter från denna starka grund. Vår operativa struktur med fem affärssegment möjliggör ett differentierat förvärvsfokus som är förenligt med vår portfölj och våra prioriteringar för kapitalallokering. Vi anser att vår affärssegmentstruktur också ger möjligheter att identifiera och fånga upp operativa synergier, såsom global sourcing och integration av leveranskedjan, delade tjänster och tillverkningsmetoder, och främjar ytterligare utvecklingen av våra ledartalanger. Vår ledningsgrupp fastställer strategisk inriktning, initiativ och mål, övervakar genomförandet av strategin och uppnåendet av dessa mål för våra affärssegment och fattar, med tillsyn från vår styrelse, beslut om kapitalallokering, bland annat när det gäller organiska investeringsinitiativ, större kapitalprojekt, förvärv och återföring av kapital till våra aktieägare.

Vi främjar en verksamhetskultur med höga etiska och prestationsmässiga standarder som värdesätter ansvarighet, noggrannhet, förtroende, inkludering, respekt och öppen kommunikation, och som är utformad för att möjliggöra individuell tillväxt och operativ effektivitet. Vi är också engagerade i att skapa hållbara affärsmetoder som skyddar miljön och genom utveckling av produkter som hjälper våra kunder att uppnå sina hållbarhetsmål.

Företagets mål

Vi har åtagit oss att skapa överlägsen aktieavkastning genom tre huvudprinciper i vår företagsstrategi. För det första har vi åtagit oss att uppnå en organisk försäljningstillväxt som är högre än bruttonationalprodukten (BNP+ eller i genomsnitt 3-5 % per år) under en långsiktig konjunkturcykel, utan långvariga ogynnsamma ekonomiska förhållanden, kompletterat med tillväxt genom strategiska förvärv. För det andra fortsätter vi att fokusera på att förbättra avkastningen på kapital samt segmentens och företagets vinstmarginal genom att förbättra vår operativa kapacitet och göra investeringar i hela organisationen i mjukvara och digitala tillämpningar, verksamhetsstyrning, informationsteknik (”IT”), delade tjänster (inklusive Dover Business Services och India Innovation Center) och talanger. Vi fokuserar också på kontinuerlig, effektiv kostnadshantering och produktivitetsinitiativ, såsom automatisering och digitalt stödd tillverkning, optimering av leveranskedjan, omstrukturering, förbättrat utnyttjande av fotavtryck, strategisk prissättning och portföljhantering.

För det tredje strävar vi efter att generera ett starkt och växande fritt kassaflöde och vinst per aktie genom starka resultat, produktivitetsförbättringar och aktiv hantering av rörelsekapital. Dover prioriterar att använda det fria kassaflödet till organiska återinvesteringar med hög avkastning och högt förtroende som syftar till att växa, förbättra och stärka våra verksamheter, samt genom oorganiska investeringar som synergistiskt förbättrar kvaliteten på vår portfölj. Dover’s strategi för värdeskapande stöds av en finansiell policy som innefattar en försiktig inställning till finansiell hävstång och en disciplinerad inställning till kapitalallokering som möjliggör en balans mellan återinvesteringar och återföring av kapital till aktieägarna genom växande utdelningar och opportunistiska aktieåterköp. Vi stöder uppnåendet av dessa mål genom att (1) anpassa ledningens ersättning till strategiska och finansiella mål, (2) aktivt förvalta vår portfölj för att öka företagets skala, förbättra affärsmixen med tiden och eftersträva förvärv som passar in på egenskaperna hos ett idealiskt Dover-företag och (3) investera i program för utveckling av talanger.

Kännetecken för en Dover-verksamhet

Våra verksamheter är i allmänhet verksamma på strategiskt attraktiva nischade industriella marknader med stödjande långsiktiga tillväxttrender, gynnsamma landskap för utbud och efterfrågan, mogna och successivt förbättrade tekniker och mycket lojala kunder, leverantörer eller kanalpartners. Våra verksamheter har genomgående haft en kundbas som väljer produkter främst på grundval av prestanda. I många fall producerar våra företag kritisk utrustning eller komponenter till ett större system, där användningsvärdet och kostnaderna och riskerna för byte vida överstiger kostnaden för själva produkten. Våra produkter tenderar att ha en meningsfull efterfrågan på ersättningsmaterial, förbrukningsvaror eller eftermarknadsprodukter, delvis på grund av en stor installerad bas eftersom de spelar en specialiserad roll i kundernas tillämpningar. Återkommande efterfrågan, som omfattar reservdelar, förbrukningsvaror, tjänster och programvara, utgör cirka 30 % av våra intäkter.

Dover Corporations affärsstrategi

Dover’s affärssegment är inriktade på att bygga upp varaktiga konkurrensfördelar och ledande positioner på marknader som vi tror har förutsättningar för hållbar framtida tillväxt. Dover Corporation anser att våra verksamheter är bland de främsta leverantörerna på de flesta marknader och nischer som vi betjänar (enligt definition av kundtillämpningar, geografiska områden eller produkter), vilket ger oss goda förutsättningar att ta tillvara på framtida tillväxt. Vi drar nytta av vår expertis inom teknik, teknik och design och har ett intensivt fokus på att uppfylla våra kunders behov och att tillföra betydande och ofta nya värden till deras verksamhet genom överlägsen produktprestanda, säkerhet och tillförlitlighet samt ett engagemang för eftermarknadssupport. Vi odlar och upprätthåller en entreprenörskultur och förnyar oss ständigt för att möta våra kunders behov och hjälpa dem att vinna på de marknader som de betjänar.

I synnerhet är våra verksamheter väl positionerade för att dra nytta av växande industriell tillverkning och handelsvolymer, införandet av digital teknik, ökande krav på hållbarhet, säkerhet, energieffektivitet och konsumentproduktsäkerhet samt tillväxten av medelklassen och konsumtionen i tillväxtekonomier. Vårt segment Engineered Products drar nytta av den sekulära tillväxten av avfallsproduktionen och den ökande sofistikeringen och automatiseringen av avfallsinsamlingsverksamheten och den ökande bilparken, bilåldern och körda milen, samt den ökande digitaliseringen och sensoriseringen av moderna fordon.

Dover Corporation segmentet Fueling Solutions drar nytta av den globala tillväxten av säkerhets- och efterlevnadsregler, ny infrastruktur som byggs ut i tillväxtekonomier, konsolidering inom dagligvaruhandeln, ökad sofistikering och digitalisering av dagligvarubutiker och bränsleförsäljning samt en sekulär tillväxt inom automatiserade fordonstvättar och lösningar (jämfört med manuell och gör-det-själv-tvätt). Vårt segment Imaging & Identification utnyttjar sitt unika produktutbud som innehåller utrustning, förbrukningsvaror, mjukvara och tjänster för att möta marknadens behov och krav, inklusive omställning till digital textiltryckning, ökad efterfrågan på produktspårbarhet och varumärkesskydd samt konsumentproduktsäkerhet.

Vårt segment Pumps & Process Solutions är inriktat på att fånga upp tillväxten i sin installerade bas och den ökande sofistikeringen av komponenter för vätskeöverföring och roterande maskiner inom kemi-, plast- och polymer-, industri-, olje- och gasmarknaderna i mellan- och nedströmsledet, biofarmaceutiska och hygieniska marknader samt att globalisera varumärken över olika geografiska områden samtidigt som man utökar försäljningskanaler och teknisk support. Vårt segment Refrigeration & Food Equipment svarar på våra kunders efterfrågan på ökad energieffektivitet och hållbarhet i merchandisinglösningar för livsmedelsdetaljhandeln, liksom på den ökande efterfrågan på hållbara uppvärmnings- och kylningslösningar och den växande globala efterfrågan på dryckesburkar av aluminium.

Dover Corporation strävar efter att växa genom att göra organiska investeringar i forskning och utveckling, utveckla nya produkter och tekniker, förbättra den digitala kapaciteten, utöka vår geografiska täckning och bedriva disciplinerade strategiska förvärv som förbättrar vår portfölj och positionerar Dover för långsiktig tillväxt. Vi utvärderar kontinuerligt hur våra tillgångar och vår kapacitet kan positionera Dover för att växa på marknader i anslutning till våra kärnverksamheter där Dover kan få fördelar.

Förutom produktinnovation planerar vi att växa genom att utveckla digital teknik. Vårt Boston-baserade Dover Digital Labs fungerar som ett företagsövergripande nav för vårt digitala initiativ. Dover Corporation har fortsatt att investera i denna anläggning och vårt team av mjukvaruutvecklare, datavetare och produktchefer för att förbättra vår digitala kapacitet. Digital Labs-teamet driver den digitala omvandlingen i våra verksamheter inom följande tre områden: Förbättra kundupplevelsen genom effektivare och strömlinjeformade digitala kundgränssnitt som gör det enkelt att göra affärer med Doverföretagen, utveckla uppkopplad programvara och maskininlärningsförstärkta lösningar som är byggda för att integreras och fungera med Dover’s kärnutrustning och komponenterbjudanden på våra slutmarknader, och driva på ökad effektivitet, säkerhet och kvalitet i vår tillverkningsverksamhet genom att använda banbrytande automatiserings- och ”digital factory”-lösningar.

Dover Corporation anser att Digital Labs-centret ökar effektiviteten hos våra produkter och ger bränsle åt vår kommersiella tillväxtstrategi. Genom att utnyttja en central resurs för Industrial Internet of Things och initiativ för uppkopplade produkter kan vi utnyttja effektiviteten i stödinfrastrukturen, förbättra produktsäkerheten och erbjuda bättre effektivitet i teknik för mjukvaru- och sensorintegration för att hålla våra projekt kostnadskonkurrenskraftiga.